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“從排查150個廉潔風險點到止損追損2040萬元，我們靠的是‘藍、黃、橙、紅’四張監督‘小單子’?！苯?，水發能源紀委以聯合監督為抓手，將抽象監督要求轉化為具象化、可落地的“四色單”機制，為企業“大監督”格局注入精準動能，持續釋放監督實效。

聚焦打好“底子”，藍色《工作告知單》筑牢忠誠本色。作為“四色”監督機制的起點，《工作告知單》以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為指引，將作風建設要求融入日常監督，緊盯黨員干部日常行為，秉持“抓早抓小、防微杜漸”理念。結合中央八項規定精神及實施細則，重點圍繞違規吃喝、公車私用、違規收送禮品禮金等作風領域風險，系統排查廉潔風險點150個，開展提醒談話30人次，督促黨員干部對照自查自糾、深刻反思，從源頭杜絕作風問題萌芽，實現“治未病”效果。

聚焦系好“扣子”，黃色《預警提醒單》保持時刻警醒?！额A警提醒單》深化紀律要求傳導，強化干部職工“八小時以外”監督管理，對苗頭性、傾向性問題早發現、早介入。隨著監督動態推進，一旦黨員干部行為或工作出現明顯違規、履職不力跡象，立即下發《預警提醒單》，標志問題升級，倒逼黨員干部高度重視、及時糾偏，防止問題擴大化。

聚焦走好“路子”，橙色《限期整改單》達到高壓震懾。《限期整改單》突出問題整改實效，明確整改時限，彰顯監督剛性。通過日常監督、專項監督、駐點監督等方式，聚焦生產經營管理重點領域、關鍵環節及突出問題，助力權屬企業提質增效。針對發現問題已下發《限期整改單》2張，推動整改措施落地見效，同時提升黨員干部紀律意識與工作效能。

聚焦握好“尺子”，紅色《追責問責單》做到懲前毖后?！蹲坟焼栘焼巍啡缤o律標尺，彰顯水發能源紀委捍衛底線、凈化企業生態的堅定決心，體現對違紀違法行為零容忍。為保障其權威性，公司紀委聯合各類監督力量，成功止損追損約2040萬元，并依規依紀對相關人員追責問責。紅色《追責問責單》的下達，標志對責任人的嚴肅處理，有力維護黨的紀律和規矩的嚴肅性。

從藍色“早提醒”到紅色“嚴問責”，水發能源紀委以“四色單子”構建起從預防到預警、從整改到問責的閉環監督輔助手段，讓“小單子”破解監督難題、提升監督實效，持續為公司“大監督”格局注入精準化、常態化動能，護航企業健康發展。（馬振昭 莊圓 供稿）