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2025年1-10月，水發能源權屬公司“三公”經費預算執行率68.27%，較上年同期規范度顯著提升。近年來，水發能源紀委緊扣國企轉型升級高質量發展主線，突破傳統監督瓶頸，通過構建協同格局、做精日常防控、厚植廉潔文化、嚴抓執紀問責，打造“全鏈條、立體化”監督體系，助力集團實現資產規模與經營效益雙提升，為國企廉潔治理注入強勁動能。

打破壁壘聚合力，激活監督“一盤棋”

針對集團權屬公司分布廣、監督對象多的特點，水發能源紀委打破“各自為戰”的監督壁壘，牽頭成立聯合監督委員會，統籌黨委全面監督、紀委專責監督與職能部門業務監督，推動辦公室、人事、財務、審計等10個部門信息共享、成果共用，圍繞投資決策、資金使用等權力運行關鍵環節完善制度6項，實現監督無死角。同時，在各權屬公司配齊紀檢分管負責同志與直管員，實行“垂直管理+動態反饋”模式，構建起“集團統籌、部門協同、基層聯動”的監督合力，有效提升監督針對性與實效性。

精準防控抓日常，筑牢風險“防護網”

水發能源紀委將監督融入日常、做在經常，聚焦財務、采購、招投標等重點領域和關鍵崗位，常態化開展廉潔從業承諾，實現全體黨員及非黨員管理人員全覆蓋，強化紀律規矩意識。每年組織廉潔風險“地毯式”排查，引導重點崗位人員“自畫像”梳理風險點，量身定制防控措施500余條，從源頭規范權力運行。緊盯“四風”頑疾，開展糾治形式主義官僚主義、公車私用等專項自查自糾，累計堵塞制度漏洞3處；抓住節假日等重要節點，通過廉潔提醒函、專題會議等方式常態化預警，對苗頭性問題早介入、早糾正，全年開展廉潔提醒覆蓋120余人次，把紀律意識挺在前面。

品牌引領育清風，涵養清風“好生態”

水發能源紀委以“清風能源”廉潔文化品牌為抓手，構建“沉浸式+多元化”教育體系。組織黨員干部觀看警示教育專題片、參觀廉政教育館與監獄等場所，用身邊事教育身邊人；舉辦主題演講比賽、“廉內助”座談會，搭建廉潔交流平臺；開展反腐倡廉論文征集，鼓勵干部職工深入思考廉潔建設路徑，多篇成果獲國家級、省級認可。加強廉潔宣傳引導，在內部刊物與上級媒體刊發紀檢工作稿件，選樹權屬公司反腐倡廉示范典型，以點帶面營造崇廉尚潔的濃厚氛圍，推動“三不腐”思想防線深入人心。

嚴管厚愛強震懾，用好監督“撒手锏”

水發能源紀委堅持嚴的基調不動搖，精準處置問題線索，依規依紀開展執紀問責，對違規違紀行為零容忍，形成有力震懾。積極配合上級巡察工作，實行掛圖作戰推進整改，注重舉一反三、標本兼治。深化“以案三促”，針對監督檢查與案件查辦中發現的問題，督促權屬公司建章立制、堵塞漏洞，將監督成果轉化為治理效能。同時，落實“三個區分開來”，建立容錯免責清單，為敢擔當、善作為的干部撐腰鼓勁，營造干事創業的良好環境。（張學儒 供稿）