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2021年9月8日，為大力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，明確水發(fā)集團(tuán)在公司治理方面的相關(guān)規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升董監(jiān)事履職能力與創(chuàng)新能力，水發(fā)興業(yè)能源在珠海總部園區(qū)組織專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)在水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，邀請水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書朱慶啟擔(dān)任培訓(xùn)講師，對水發(fā)興業(yè)能源各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)員工進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)。

培訓(xùn)由水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)總裁謝文主持，謝文對水發(fā)集團(tuán)董監(jiān)事辦公室一行領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時(shí)希望參加培訓(xùn)的人員能珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分理解水發(fā)集團(tuán)相關(guān)文件精神，讓公司治理工作上一個(gè)臺(tái)階。

朱慶啟針對公司治理等方面，將相關(guān)問題分成七大部分進(jìn)行闡述指導(dǎo)。他指出，加強(qiáng)董事會(huì)管理與建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)各層級(jí)角色要自我定位，充分發(fā)揮董事會(huì)和管理層級(jí)的積極作用，要堅(jiān)持習(xí)近平總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。

朱慶啟強(qiáng)調(diào)，貫徹習(xí)近平總書記提出的指導(dǎo)思想，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，國有企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會(huì)或者經(jīng)理層作出決定，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，規(guī)范國有企業(yè)黨委前置研究，糾正一些錯(cuò)誤做法和片面認(rèn)識(shí)。

下一步，水發(fā)興業(yè)能源要進(jìn)一步做好公司治理和建設(shè)，提升責(zé)任感和緊迫感，明確職責(zé)任務(wù)。同時(shí)，緊扣水發(fā)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)要求，領(lǐng)會(huì)各類文件精神，補(bǔ)齊短板不足，全面提升水發(fā)興業(yè)能源治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

此次參加培訓(xùn)的人員有：水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)中層副職以上管理人員、集團(tuán)各部室成員、珠海總部各權(quán)屬公司董事、監(jiān)事、副總及人事負(fù)責(zé)人。各駐外公司董事、監(jiān)事、副總及人事負(fù)責(zé)人通過遠(yuǎn)程視頻連線參加了會(huì)議。