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8月12日，由水發集團主辦，水發能源、水發基金聯合承辦的2022年度第三期“三項制度改革”亮劍論壇在水發大廈舉辦。水發集團統戰部部長兼組織人事部副部長宋振加主持，水發能源、水發基金圍繞“三項制度改革”分別作了交流發言。

水發能源綜合部部長李志國圍繞“創新推進三項制度改革，構建三位一體考核體系”主題，從4個方面講述了水發能源在推進三項制度改革方面的經驗和做法。一是突出經營效益和利潤，多維考核權屬公司工作業績；二是堅持定性與定量結合，精準考核部室工作業績；三是實行積分制常態管理，量化考核員工工作業績；四是錨定高質量發展目標，構建“選育用管”全鏈條機制。

近年來，為進一步強化績效考核的風向標和指揮棒作用，水發能源集團在統籌推進“三項制度改革”工作中，堅持全域覆蓋，注重探索創新，努力構建權屬公司、機關部室、干部職工“三位一體”考核體系，為集團高質量快速發展提供了有力的制度支撐和組織保障。下一步，水發能源將會繼續通過人事制度改革再蓄能、再發力、再提速，為全面改革轉型升級匯聚強大動能。（馬業飛 張秋媛 供稿）