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為深入貫徹學(xué)習(xí)水發(fā)集團管理提升推進會精神，全面加強自身建設(shè)，促進各項工作提質(zhì)增效，盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司緊扣“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問召開研討會，提出守正創(chuàng)新、做實做精做細發(fā)展的新思路。

公司黨支部書記、董事長馬強在分析當(dāng)前本公司實際、本行業(yè)形勢時指出，要想持續(xù)做強做優(yōu)企業(yè)的基本面，守正是根基，創(chuàng)新是源泉。供熱行業(yè)是與老百姓日常生活密不可分、息息相關(guān)的。在目前面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和市場形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)跨越發(fā)展，需以提升效率為基本途徑，迎接挑戰(zhàn)練內(nèi)功。為此，重視供熱企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，做實、做細、做精企業(yè)管理工作；要從源頭抓精細化管理，達到從源頭控制成本，以精細提質(zhì)量，精益增效益，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

會議研究提出了三個方面的攻堅舉措。一是精細化管理是對企業(yè)系統(tǒng)化的管理。通過健全企業(yè)規(guī)章制度、定責(zé)定職細分組織機構(gòu)及崗位、健全工作流程體系及量化工作任務(wù)、細化職責(zé)要求、健全考評與激勵機制體系五項具體措施，從基層班組抓起，完善相關(guān)機制體系，及時科學(xué)分析并做出優(yōu)化處理，促進執(zhí)行力度，充分調(diào)動員工積極性。

二是轉(zhuǎn)變思想觀念是企業(yè)推進精細化管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭轉(zhuǎn)變思想，破除傳統(tǒng)思維模式，用精細化的工作理念規(guī)范工作行為，在創(chuàng)新中不斷地否定自我。

三是執(zhí)行力的提升是實施精細化管理的根本要求。強化員工的執(zhí)行力，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)與總結(jié)考核等措施，將工作內(nèi)容及制度在管理中以量化的形式提出要求，將每一個細節(jié)量化，對具體時間、動作與結(jié)果要求等等貫穿在整項工作的過程中，從而將管理工作做得更規(guī)范、更有秩序，提高工作效率。

馬強表示，當(dāng)前盾安公司只是初步走上精細化管理的道路，遠遠沒有達到要求，日后將繼續(xù)創(chuàng)新思維模式,在企業(yè)管理工作中把小事做細、做精、做實，將企業(yè)管理水平從摸索的小路轉(zhuǎn)到高速公路上來，通過精細化管理為企業(yè)發(fā)展增值提效。（李雙喆 供稿）