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降本增效，既是企業適應市場需求的必然選擇，也是企業高質量發展的關鍵所在。今年以來，華東石油交易中心以“增強管控效能”和“制度執行年”活動為契機，各部門統一思想，集思廣益，明確內部挖潛思路，摸索業務提質方向，實現管理費用降低，業務提質升級。

在用工成本方面，交易中心優化薪酬分配機制、強化績效考核結果應用，結合工作實際，積極開展輪崗輪訓活動，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的靈活用人機制，全力壓降人工成本，用工成本較去年同期減少74.58萬元，同比壓降16.61%。

在辦公成本方面，建立費用預算和核算制度，規范辦公用品采購流程，建全辦公用品領用制度，辦公成本較去年同期減少1.10萬元，同比壓降12.30%。

在服務費方面，與服務商進行談判，爭取更優惠的價格和更優質的服務，服務費成本較去年同期減少15.92萬元，同比壓降32.32%。

在物業管理成本方面，經過與東營區政府多輪磋商，東營區財金控股集團有限公司免費為交易中心提供約1200㎡的辦公場所使用權并負責裝修，免費期限為5年，每年減少房屋租賃費用近70萬元。今年6月底，交易中心成功入駐東營市黃河三角洲大數據港，有效實現降本增效。

“150大會戰”以來，為更好地發揮金融服務實體經濟作用，助力產業轉型升級，交易中心通過“手把手、點對點”“專人跟蹤、全程跟蹤”的方式，加強風險監控，幫助企業降低溝通成本，增強互信，增加購銷渠道，優化資源配置。截止目前，全年實現交易額超1100億元，交易量超1400萬噸，同時三季度實現交收數量550噸。

挖掘潛力，多措降本。下一步，華東交易中心將全員行動，加強過程管控，建立長效機制，不斷創新創效，推進降本增效工作走深走實，以實干成績為“150大會戰”貢獻力量。

供稿：傅悅