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3月13日下午，水發集團黨委書記、董事長劉志國帶隊前往水發新能源集團（籌）開展調研指導工作。集團總規劃師董先軍，集團總經濟師兼水發新能源集團（籌）黨委書記、董事長劉曉鵬，水發新能源集團（籌）領導班子全體成員，以及集團總部、水發新能源集團（籌）相關部室負責人參加本次調研活動。

調研期間，劉志國認真聽取了水發新能源集團（籌）改革發展工作情況匯報，對其前期整合推進工作取得的階段性成效給予充分肯定，并就下一步工作提出兩點要求。一是創新品牌和發展模式。立足整合后的全新發展平臺，貫穿投資開發、建設運營全流程，一體化打造水發集團專屬能源品牌體系與發展模式，不斷增強核心競爭力；始終保持從“零”開始的務實態度，重構發展布局，強化團隊建設，確保各項工作經得起檢驗，細化三級公司扁平化管理機制，推動發展重心從規模體量向質效提升轉變。二是堅持創新出彩。緊跟全國新能源產業發展大勢，提前布局綠電直連、源網荷儲等前沿領域，同步深化科技創新與產業創新，以新業態培育壯大實現產業賦能升級，打造新能源發展新優勢。

劉志國強調，水發新能源集團（籌）要錨定發展目標，全力推進“整改攻堅年”“強基固本年”兩項專項行動，以全新起點夯實發展根基、筑牢發展底線；要凝聚協同合力，聚力掃清發展堵點難點，聯動破解各類發展難題，為高質量發展掃清障礙；要拓寬融資路徑、打通融資渠道，積極盤活存量資產，逐步提升自主融資能力，切實扛起責任、主動作為，為水發集團高質量發展貢獻更大力量。（龐勃、張秋媛 供稿）